So landen Sie sicher trotz Stellenabbau
Handelsblatt | 28. März 2024
Claudia Obmann

Eine spannende neue Aufgabe und das Jahresgehalt von 350.000 auf 600.000 Euro gesteigert – für Bernd Erler* war die Restrukturierung seines Arbeitgebers im Nachhinein betrachtet ein Glücksfall. Dabei stand der Bereichsleiter erst einmal unter Schock, als ihm ein Aufhebungsangebot vorgelegt wurde...

Toxische Men­schen: Wie Sie In­trigen am Arbeits­platz er­kennen und umschiffen
Handelsblatt | 3. Februar 2023
Claudia Obmann

Der neue Bereichsleiter eines Frankfurter Geldinstituts kam von einer amerikanischen Investmentbank – seine rund 100 Mitarbeiter erwarteten ihn gespannt. Kaum dass der neue Chef sein Büro bezogen hatte, entließ er zum Entsetzen der Kollegen eine der erfahrensten und renommiertesten Führungskräfte seines Bereichs. „Den Skalp nehmen“ nennt man diese unerwartete Kündigung...

Warum so viele Führungs­kräfte im mittleren Mana­gement auf dem Sprung sind
Handelsblatt | 13. November 2022
Claudia Obmann

Explodierende Kosten, Lieferschwierigkeiten, Personalmangel, dazu eine Pandemie und eine drohende Rezession: Holger Krings* will eigentlich nur noch eins: weg von seinem Arbeitgeber. Seit Krise ist, muss der Bereichsleiter eines Chemieunternehmens im Rheinland seine Chefs bei der anstehenden Restrukturierung unterstützen. Gleichzeitig muss er zusehen, dass er nicht den Kontakt...

Das Co-Head-Virus
LinkedIn | 26. Juni 2022
Karsten Wetwitschka

Seit Jahrzehnten werden Unternehmen von einem tückschen Virus befallen, gegen das sie trotz schmerzhaft überstandener Infektionen noch immer keine Resistenz entwickelt haben. Das Co-Head-Virus infiziert vorzugsweise Führungskräfte in international agierenden Konzernen. In Banken ist die Inzidenz besonders hoch. Das Co-Head-Virus lässt sich leicht diagnostizieren...

Onboarding – noch immer unterschätzt
H.R. Manager | 20. April 2021
Karsten Wetwitschka

„Da haben wir einen Top-Kandidaten für uns gewonnen“ freut sich der Chef über die Einstellung eines hochqualifizierten Mitarbeiters, „jemand von dem Kaliber wird sich bei uns ohne Probleme durchsetzen.“ Schon ein halbes Jahr später war der mit großen Erwartungen angetretene Top-Kandidat wieder weg. Ein sechsstelliges Jahresgehalt ist wirkungslos verpufft...

„Wind of Change“ bläst Managern entgegen
Die Bank | 5. Oktober 2020
Christoph Abeln & Karsten Wetwitschka

Der Stellenabbau in der Finanzindustrie ist allgegenwärtig. Der Druck nimmt zu, auch die Führungsetagen nachhaltig auszudünnen. Unsere Autoren erläutern, was Manager in Banken bedenken sollten, damit ihnen ein „Smart Exit“ gelingt. In zehn bis 20 Jahren wird die deutsche Bankenlandschaft dramatisch anders aussehen als heute. Der Finanzsektor erlebt eine radikale Transformation...

20HERTZ - Helping Gain a Deeper Un­derstanding of Mo­dern Leadership
HRTech Outlook | Juni 2020
Karsten Wetwitschka

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one most adaptable to change.” - Charles Darwin. In the age-old discussion of evolution theories, these words of Darwin have a farther ringing resonance than one can imagine, especially among today’s modern business leaders. While thriving in a dynamic business environment...

Die Kunst der Trennung
LinkedIn | 20. Mai 2020
Karsten Wetwitschka

Das Ende eines Jobs fühlt sich merkwürdigerweise oft so an wie eine entzauberte Liebe. Die Trennung scheint unausweichlich. Dann fragen wir uns: „Wie hält man an jemandem fest, der nicht bleiben will? Und wie wird man jemanden los, der nicht gehen will?“ (Danny DeVito in „Der Rosenkrieg“) Wenn eine Trennung im Raum steht, kochen die Emotionen hoch...

In der Coronazeit ge­kündigt? Wie Betroffene richtig reagieren
Handelsblatt | 14. Mai 2020
Claudia Obmann

Düsseldorf. Mittwochs reichte Cordula Elst* wie verabredet ihr neues Konzept für die Kommunikationsstrategie zu den KI-Projekten des Konzerns ein. Gespannt wartete sie am nächsten Tag auf die geplante Besprechung mit ihrem Chef. Der aber reagierte anders als erwartet: „Statt die Umsetzung zu organisieren, kündigte er mir in der Videokonferenz“, berichtet...

Achtung:
Ego-Fallen!
MTS-Online | Februar 2020
Karsten Wetwitschka

Sie möchten Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich einleiten und umsetzen? Prima Sache! Aber eine heikle Frage vorweg: Haben Sie IhreeigeneVeränderungsbereitschaftschonaufdenPrüfstandgestellt? Management-Trainer Dr. Karsten Wetwitschka erklärt in diesem Artikel, worauf Sie achten sollten und wie Sie damit anfangen können. Ein gesundes Ego ist...

Zufrieden mit deinem Job? – Denk nochmal nach!
LinkedIn | 19. März 2019
Karsten Wetwitschka

Eigentlich bist du erfolgreich! Deine Visitenkarte ziert ein prominentes Logo und ein Titel, der belegt, dass du etwas aus dir gemacht hast. Der monatliche Gehaltseingang sichert dir und deiner Familie ein komfortables Leben mit mindestens einem erlebnisreichen Urlaub pro Jahr. Nachdem Altersvorsorge und Hypothek bedient sind, bleibt genug Geld übrig...

Beförderung – Risiko zu scheitern?
LinkedIn | 26. Oktober 2018
Karsten Wetwitschka

Endlich! Du hast den Job, auf den du so zielstrebig hingearbeitet hast. Entweder ist dir ein interner Karrieresprung gelungen, weil du in Jahren harter Arbeit stets geliefert hast. Oder du bist als Sieger aus einen externen Executive Search Prozess hervorgegangen. In jedem Fall hast du fachliche Expertise und profunde Erfahrung nachgewiesen und...

Leave With Dignity – Restart With A Clear Head
LinkedIn | May 24, 2018
Karsten Wetwitschka

This is a real story about a manager who lost his job. He ran a business division globally, had responsibility for a substantial revenue volume, was deeply involved in client relationships and led a large team of experienced professionals. Once he used to be a “big shot” in his firm. But he didn’t read the signs of the internal politics correctly and lost a crucial battle...

Be Yourself –
Authentic Leaders
LinkedIn | February 28, 2018
Karsten Wetwitschka

Authenticity is often referred to as “the courage to be yourself”. This sounds easy as in our inner core we all know who we truly are. We are fully aware of our dreams and visions, also our strengths and weaknesses. Most of us even reflect on our values. So, why not simply live true to ourselves. In real life though, this is a constant challenge...

Wie Führungskräfte über eine Kündigung hinwegkommen
Handelsblatt | 8. August 2024
Claudia Obmann

Das Aus kam für ihn plötzlich und unerwartet: Nach knapp 30 Jahren im Betrieb, in denen sich der 58-jährige Versicherungskaufmann erfolgreich hochgearbeitet und als Vertriebsleiter etabliert hatte, wollte ihn der Arbeitgeber nicht mehr. Der Geschäftsführer der im Rhein-Main-Gebiet ansässigen Assekuranz schickte den Manager von jetzt auf gleich nach Hause…